近年来，随着整体市场风险上升的态势，为增强企业经营的风险抵抗能力和应变能力，闽西金控集团结合企业发展现状积极探索风险防控工作新思路，构建了集风险监督、制度优化、考核反馈一体的“清单化”“全流程”“闭环式”风险防控管理模式。
一是建立多层次防控清单，筑牢风险防控堤坝。在风险合规清单的基础上完成了风险防范清单编制，梳理37项业务流程、227条风险点及相应的风险后果、防控措施，建立并完善了以经营管理、财务管理、投资管理、投后管理、廉洁管理等“闭环式”制度126项，进一步明细化、具体化、系统化建立健全风控制度体系。
二是打造全覆盖制度体系，形成内控管理回路。从风险控制和实际操作角度出发，持续梳理并完善现有制度，制定制度134项，涵盖投前、投中、投后业务全流程，实现制度“有形全覆盖”。同时，制定证券资产业务权限，推进设立并出资市场化基金的审批权限及后续投资、管理及退出权限。探索制定了详细的业务金额审批权限、定价审批权限及地域业务总量限额，确保内控制度建设与业务发展相匹配、相促进。
三是强化全流程监督管理，助推风险防控闭环。为实现对风险的早发现、早预警、早处置、早化解，对照清单开展存量业务排查，在自查过程中总结经验，在整改工作中形成长效机制。同时，聚焦重点地区、重点行业、重点客户，加大精细化、差异化管理，前瞻性应对变化，全力提升风险管控质效，进一步规范业务全周期流程，推动风险防控清单实现闭环。
下一步，闽西金控集团将不断积累风险防控工作的新经验、好做法，不断巩固风险防控管理工作成果，在保障集团金融主业稳健发展上下足功夫，切实增强企业核心竞争力，全力以赴推动高质量发展。
