11月13日至22日，文旅汇金集团党委书记、董事长傅纪文带领相关领导班子成员和有关部门负责人先后对所属各二级企业开展专题调研，共解困难问题、共谋发展思路。
座谈会上，集团领导传达了党的二十届三中全会精神和习近平总书记在福建考察时的重要讲话精神，认真听取了各企业关于2024年运营情况、工作亮点及增收节支、降本增效成果，并围绕各企业生产经营过程中存在困难、问题逐一进行充分交流讨论，形成了好建议、好思路、好办法。
2025年是全面贯彻党的二十届三中全会精神的开局之年，也是“十四五”规划和国企改革深化提升行动的收官之年，集团上下要按照市委、市政府和市国资委工作部署，突出主业、做强辅业，围绕新目标，培育增长点、打造新亮点，力争实现质的有效提升和量的较快增长。重点把握六个方面工作：
一要加强理论学习，明确发展方向。要认真学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记在福建考察时的重要讲话精神，学习领会国务院国资委“一利五率”经营指标体系及提出的新部署、新要求，特别是关于国企改革、金融投资、文旅康养、资产管理等领域的政策制度，全面理解和准确把握行业法律法规，积极融入大局，提升经营能力，提高管理水平，全力推动发展，着力增强企业核心功能，提升核心竞争力。
二要突出主责主业，推进增收创利。要持续开拓金融综合服务新的业务领域，推动实现全面稳健增长。做大做强文旅经济，推动文旅融合发展。坚持“保存量、拓增量”，提升商业资产运营管理水平，推动服务实现规范化、标准化、信息化。深入抓好“阳光交易”“老字号”“红古田”等品牌建设，确保能够“立得住、叫的响”。要优化贸易业务结构，拓展渠道和资源。要准确定位业务区域、行业及目标客群，实施“全员揽业、全员营销、全员参与”，开展精准营销，扩大业务规模，拓展业务市场。
三要全面深化改革，创新管理模式。要坚持把做大利润作为改革发展的重要任务，突出绩效导向，以国企改革深化提升行动为契机，深化经营业绩分类考核，加强业绩考核结果运用，坚持以盈利为中心。完善市场化收入分配机制，持续推进薪酬改革，提高对有贡献的人才和一线岗位的薪酬待遇，建立完善收入“能增能减”的常态化工作体系。加强经理层成员任期管理、企业末等调整和不胜任退出等制度执行，形成干部“能上能下、能进能出”的动态管理机制，推动改革成果落地见效。
四要坚持过紧日子，推动降本增效。坚决节支降本开源增效，持续开展节约治企专项行动，强化成本管控，严格控制人力成本、经营成本、财务成本、行政成本，持续优化支出结构，大力压减一般性支出和非急需、非刚性支出，确保成本逐年下降。加强与金融机构沟通协商，通过降低存量贷款利率、置换高息贷款等方式优化债务结构、降低融资成本。关注宏观政策变化，加大与行业主管部门、业务相关单位的对接力度，用活用好政策，争取更多资金支持，节约运营成本。
五要完善防控体系，强化风险防范。要突出问题导向，进一步加强企业内部风险防控，优化提升内部管控水平，谨慎开展金融服务、大宗贸易、项目投资等业务，做深做细科学论证和尽职调查，完善防控措施。严格把好网络安全、用工安全等重点环节。加强应收债权清理清收工作，做到应收尽收、应清尽清。突出抓好安全隐患排查治理，落实落细各项安全管控措施，持续完善应急处置预案，全面提高管理人员、一线职工的安全意识和安全生产水平，筑牢安全生产防线。
六要坚持党的领导，全面从严治党。严格落实“第一议题”制度，把政治建设摆在突出位置。持续提升“一支部一品牌”，推动党建工作与中心工作深度融合。强化党风廉政建设，严格落实风险防控清单制度，建立“一企一档”监督台账，加强廉洁风险防控，切实提升管党治党水平。各企业领导班子要发挥带头示范作用，坚决贯彻执行民主集中制，在工作中讲团结讲协作讲互补，做到“大事讲原则，小事讲风格”。
